Des articles de fond, écrits par un praticien
Supply chain, excellence opérationnelle, gestion de projet : des retours d'expérience concrets issus de plus de 25 audits et 50 missions en PME industrielles.
e-SCalade : pourquoi j'ai créé mon propre référentiel d'audit supply chain
Plus d'une vingtaine de référentiels d'audit supply chain existent sur le marché. Pourquoi je me suis formé et certifié sur plusieurs d'entre eux avant de construire le mien — e-SCalade — pensé pour que vos équipes pilotent elles-mêmes la transformation.
Pourquoi une seule supply chain ne suffit plus
L'erreur classique des PME : gérer tous les clients avec une seule supply chain. Pourquoi segmenter votre chaîne logistique est un levier stratégique de performance et de satisfaction client.
ADV vs Service Client — Qui fait quoi dans votre supply chain ?
La confusion entre ADV et Service Client est un classique en supply chain. Comment répartir les missions, choisir le bon rattachement hiérarchique et aligner ces deux fonctions sur la satisfaction client.
Pourquoi réaliser un audit supply chain avant de recruter un manager
Recruter un Supply Chain Manager sans feuille de route, c'est risquer l'échec. Les 6 raisons de réaliser un audit-diagnostic avant un recrutement stratégique en supply chain.
Les 5 niveaux de maturité d'une supply chain — où en êtes-vous ?
De la supply chain réactive à l'avantage concurrentiel : les 5 niveaux de maturité et comment progresser d'un niveau à l'autre grâce à un audit-diagnostic structuré.
Les 9 piliers de la gestion de projet — Guide complet pour les PME
Périmètre, planning, coûts, qualité, ressources, risques, communication, achats, parties prenantes : maîtrisez les 9 piliers de la gestion de projet pour sécuriser vos transformations industrielles.
Réunion S&OP en PME — Les 8 erreurs qui tuent votre planification
La réunion S&OP (PIC) est le pilier de la planification en PME. Les 8 erreurs les plus courantes qui rendent ce processus inefficace et comment les corriger.
Un sujet vous parle ?
Un premier échange de 30 minutes, sans engagement, pour parler de votre supply chain.