Nos références : plus de 50 missions au service des PME
Depuis 2020, Aravis Performance accompagne des PME industrielles et de distribution dans toute la France.
Audits-diagnostics, missions opérationnelles, formations — chaque intervention est conçue pour produire des
résultats mesurables.
- 50+missions réalisées
- 25+audits-diagnostics supply chain
- 300+professionnels et étudiants formés
Des secteurs industriels variés, des problématiques universelles
La supply chain est un dénominateur commun à toutes les entreprises qui fabriquent, transforment ou distribuent des produits. Nos méthodes s'adaptent à chaque secteur, mais les leviers de performance restent les mêmes : planifier, approvisionner, produire, stocker, livrer — en maîtrisant les coûts et les délais.
Industrie mécanique & assemblage
PME de sous-traitance, équipementiers, fabricants de composants
Agroalimentaire
Chaînes de production avec contraintes de traçabilité, DLC et fortes saisonnalités. Logistique en température dirigée, voire surgelée et dans un environnement IFS.
Distribution & négoce
Entreprises de distribution B2B avec enjeux de gestion de catalogue, de niveau de stock et de coûts de transport en amont et en aval de l’outil logistique
Industrie plastique & composite
Fabricants avec problématiques de changement de série et de planification
Électronique & haute technologie
Supply chains complexes avec approvisionnements internationaux, une forte volatilité des produits et des tensions perpétuelles
Industrie de la santé
Des contraintes réglementaires fortes et des chaînes de valeur complexes dans un environnement compétitif. Des enjeux forts de traçabilité et de digitalisation.
Automobile
Fournisseurs de rang 1, 2 ou 3. Fortes tensions sur les flux et les coûts de revient, dans un environnement ultra compétitif. De nombreux standards à respecter dont la norme IATF 16949.
Industrie Outdoor
Produits sourcés ou fabriqués dans un contexte de forte saisonnalité, avec des renouvellements de collections et des supply chains internationales complexes à gérer.
Ce que nous avons fait concrètement
Audit-diagnostic supply chain
Évaluation de la maturité supply chain sur la base de référentiels reconnus (ASLOG, Supply Chain Masters, MMOG/LE, e-SCalade). Plus de 25 audits-diagnostics réalisés avec des transformations qui ont démarré chez les clients.
En savoir plus →Direction des Opérations externalisée
Prise en charge opérationnelle de la fonction Direction des Opérations pour des PME de 15 à 100 salariés en Haute-Savoie. Structuration des processus, mise en place de rituels de management, pilotage de projets de transformation (déploiement ERP, réorganisation entrepôt, mise en place S&OP).
En savoir plus →Missions de conseil opérationnel
Interventions ciblées sur des problématiques spécifiques : optimisation des stocks, mise en place de la planification (PIC/PDP), réorganisation logistique, amélioration du processus Order-to-Cash, chantiers Lean (VSM, SMED, One Piece Flow).
En savoir plus →Formations
Formations intra et inter-entreprises sur l’ensemble des métiers de la supply chain et de l’excellence opérationnelle. Plus de 500 heures dispensées, plus de 300 apprenants. Interventions dans plus de 7 écoles d’ingénieurs et de management en Rhône-Alpes. De nombreuses applications et serious games développés.
En savoir plus →Des résultats concrets, pas des promesses
Chaque mission est différente, mais les résultats suivants reviennent régulièrement chez nos clients :
Sur le plan opérationnel
- Taux de service client (OTIF) amélioré de 15 à 30 points
- Stocks réduits de 25 à 40 %, libérant de la trésorerie pour la croissance
- Fiabilité des prévisions augmentée de 25 à 70 %
- Productivité en hausse de 10 à 20 %
- Coûts logistiques réduits de 25 à 40 %
Sur le plan organisationnel
- Processus S&OP opérationnel et animé mensuellement
- Rôles et responsabilités clarifiés entre Supply Chain, Production et Commerce
- Indicateurs de performance définis et suivis
- Équipes montées en compétences et plus autonomes
- Feuille de route de transformation validée par le CODIR
Sur le plan stratégique
- Positionnement de la supply chain comme levier de compétitivité auprès de la direction
- Préparation réussie de recrutements stratégiques (Responsable SC, DO)
- Accompagnement de phases de croissance, d'internationalisation et d'acquisition
Ce que disent nos clients
« L’audit Supply Chain a duré une journée et nous avions une restitution la semaine suivante avec des recommandations claires. En tant que Supply Chain Manager, j’ai mené les 2 premiers projets de la liste et nous n’avons plus de retard client. Les recommandations étaient opérationnelles et à ma portée. »
« Après seulement 2 jours sur place, Jean-Baptiste nous a montré la direction pour changer d’échelle. Nous sommes une petite équipe et nous avions juste besoin de savoir quoi faire pour accompagner notre plan de développement. Par la suite, Jean-Baptiste a su être présent pour répondre à nos interrogations tout au long du projet. »
« J’ai recruté Jean-Baptiste pour me faire gagner du temps dans la gestion des opérations. Mon objectif était de me concentrer sur le développement des produits et accélérer le développement commercial de mon entreprise. Je n’ai pas été déçu : mes équipes performent davantage, avec des résultats factuels et en toute autonomie. La mission a été financée par les économies réalisées sur le terrain, notamment grâce à une cartographie des flux de valeur où toutes les pertes se sont révélées en moins de 2 jours. »
Vous voulez en savoir plus sur nos interventions ?
Des références clients détaillées sont disponibles sur demande. Un premier échange de 30 minutes me permettra de vous présenter des cas comparables au vôtre.