Un problème précis à résoudre, pas un audit complet ni un accompagnement long
Vous n'avez pas besoin d'un audit-diagnostic à 360° ni d'une Direction des Opérations externalisée : vous avez
un sujet précis à traiter, avec un consultant senior qui connaît déjà les méthodes.
C'est exactement le format de ces missions.
Toutes les problématiques ne nécessitent pas un audit complet
Un audit-diagnostic évalue l'ensemble de votre supply chain. Une Direction des Opérations externalisée structure et pilote vos opérations dans la durée. Mais entre les deux, il existe une réalité plus fréquente : un problème identifié, circonscrit, qui bloque votre performance — sans que le reste de votre organisation ait besoin d'être remis à plat.
Des stocks qui dérapent depuis plusieurs mois. Une réunion de planification qui n'a jamais vraiment décollé. Un entrepôt dont l'implantation n'a plus de sens depuis la dernière ligne de production ajoutée. Un processus de facturation qui génère des litiges à répétition. Ce sont des sujets précis, qui méritent une intervention précise — pas un audit de 150 points de contrôle, ni un accompagnement de plusieurs mois.
Cinq problématiques fréquemment traitées
Chaque mission est calibrée sur votre sujet — ni plus, ni moins. Voici les interventions les plus courantes.
Optimisation des stocks
Dimensionnement des stocks de sécurité, calcul des points de commande, choix de la méthode d’approvisionnement adaptée (MRP, Kanban, point de commande). Objectif : réduire le BFR sans dégrader le taux de service.
Mise en place de la planification (PIC/PDP)
Construction ou refonte du processus S&OP, alignement commerce/production/finance, mise en place d’un Plan Directeur de Production réaliste et suivi dans la durée.
Réorganisation logistique
Optimisation de l’implantation d’entrepôt, des flux internes, des modes de transport et de la distribution — pour gagner en fluidité et en coûts.
Amélioration du processus Order-to-Cash
Clarification des rôles ADV/Service Client, fluidification de la chaîne commande-livraison-facturation, amélioration du taux de service perçu par vos clients.
Chantiers Lean (VSM, SMED, One Piece Flow)
Cartographie de la chaîne de valeur, réduction des temps de changement de série, mise en flux continu — des chantiers courts et concrets, animés avec vos équipes terrain.
Une intervention courte, un plan d'action exploitable
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Cadrage
Un échange pour préciser le périmètre exact du sujet, les données disponibles et le résultat attendu. Pas de diagnostic préalable inutile — on va directement à l'essentiel.
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Intervention ciblée
Sur site ou à distance selon le sujet, avec vos équipes concernées. Observation, analyse des données, ateliers de travail — la durée dépend strictement de la complexité du problème traité.
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Plan d'action
Des recommandations concrètes et hiérarchisées, directement exploitables par vos équipes — sans jargon ni livrable superflu.
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Suivi (optionnel)
Selon vos besoins, un point de suivi peut être prévu quelques semaines après l'intervention pour vérifier que les actions portent leurs fruits.
Le bon format pour un problème bien identifié
Si vous avez besoin d'un état des lieux complet de votre supply chain avant d'agir, c'est l' audit-diagnostic qui répond à ce besoin. Si vous avez besoin d'un pilotage opérationnel dans la durée, c'est la Direction des Opérations externalisée. Ces missions de conseil ciblées s'adressent à un troisième cas de figure : vous savez déjà quel est le problème, vous avez juste besoin d'un consultant senior pour le résoudre — sans engagement de longue durée.
Un sujet précis à traiter ?
Décrivez-moi votre problématique en 30 minutes, sans engagement — je vous dirai franchement si cette mission ciblée est le bon format pour vous.