Auto-évaluation Supply Chain

Quel est le niveau de maturité de votre Supply Chain ?

Cette auto-évaluation vous permettra de répondre à des questions relatives à votre supply chain. À l'issue du questionnaire, vous disposerez d'un aperçu sur le niveau potentiel de maturité "Supply Chain" de votre entreprise à titre indicatif.

Ne prenez pas le résultat de ce questionnaire à la lettre. Un audit complet conduit par un professionnel reste nécessaire pour une analyse rigoureuse, contextualisée à votre stratégie, votre marché et votre organisation. Les référentiels du marché comptent généralement entre 150 et 200 points de contrôle.

À l'issue de ce questionnaire, vous disposerez d'une notation par chapitre, d'une notation globale et d'un commentaire de notre expert.

📋18 questions structurantes réparties sur 9 thématiques. Comptez 10 à 15 minutes.

⚠️ Important : le diagnostic et la feuille de route ne sont pas compris dans cette auto-évaluation — ils nécessitent l'intervention d'un expert en situation réelle.

Par ailleurs, les auto-évaluations ont tendance à contenir des biais cognitifs qui conduisent à des résultats pessimistes ou optimistes selon le profil et la position de l'évaluateur dans l'organisation. Un auditeur professionnel a un devoir de neutralité qui garantit une analyse objective et impartiale.

Les 6 niveaux de maturité Supply Chain

0
Implicite
La Supply Chain repose sur l'expérience individuelle et les habitudes locales. Les décisions sont prises au cas par cas, en réaction aux urgences. Les dysfonctionnements sont acceptés comme une fatalité.
Non formalisé · Réactif · Silos · Absence de stratégie
1
Réactive
Les processus commencent à être formalisés par fonction (appro, production, logistique, adv) par nécessité. La documentation existe mais reste cloisonnée. Des KPIs locaux peuvent être suivis et exister sans analyse globale et régulière.
Processus documentés · Silos persistants · KPIs locaux · Réactivité
2
Maîtrisée
Tous les processus sont formalisés et alignés sur une stratégie globale. L'entreprise cherche à stabiliser ses opérations. Un responsable SC est nommé. Les silos commencent à s'atténuer.
Processus alignés · KPIs transverses · Stabilisation · Outils centralisés
3
Intégrée
Toutes les fonctions SC travaillent ensemble. Un S&OP synchronise l'offre et la demande. La collaboration est systématique en interne et avec les partenaires. Les outils ERP/WMS/TMS sont intégrés.
Collaboration systématique · S&OP · Vision globale · Intégration des outils
4
Améliorée
L'entreprise intègre l'amélioration continue dans sa culture SC. Les processus sont améliorés progressivement via les techniques de résolution de problème. Les décisions sont prises sur la base de faits, donc de données. Un service "méthode logistique" capitalise les bonnes pratiques et mène des projets d'amélioration.
Amélioration continue · Lean/Six Sigma · Centre d'excellence
5
Optimisée
La SC est perçue comme un centre de profit différenciant. Les technologies avancées (IA, IoT, blockchain) sont intégrées. Les processus sont auto-optimisés. Les services logistiques sont monétisés.
Centre de profit · IA/IoT/Blockchain · Visibilité end-to-end · Monétisation